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     2013，將是“移動互聯(lián)網(wǎng)主題創(chuàng)新年”，究竟在2013年中IT世界如何變遷

　   對IT界來說，2012年不平凡。蘋果股價走下神壇，被石油公司超過;昔日市值第一的微軟剩下的只有CEO巴爾默的“嘴硬”本領(lǐng);國內(nèi)的阿里系本來一片大好，卻偏偏遇腐敗案引來揮淚斬馬謖的悲劇;聯(lián)想終登上全球銷量第一，卻主宰了一個沒落的市場;前兩年轟轟烈烈的三網(wǎng)融合，字典里再也查不到了……

　　2013年，有關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)的各種暢想，將繼續(xù)鏗鏘地撞擊著全球IT業(yè)界。互聯(lián)網(wǎng)金融的埋種、移動終端的升級換代、4G的上馬、諾基亞和微軟等大佬的逆襲、騰訊和新浪的商業(yè)模式探索，所有的一切似乎都圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)展開。
　　
　　2013年2月2日，中移動在杭州和溫州正式啟動試商用，不管電信和聯(lián)通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信業(yè)最熱的話題。中國通信市場風生水起，值得預(yù)測一下的，只有一個問題，4G牌照怎么發(fā)。

　　此前的傳聞是，中電信也將拿到TDD牌照，可這顯然對原本就是移動市場后來者的電信而言不公平，讓最強勢與最弱勢的兩家運營商在同一個領(lǐng)域競爭，結(jié)果不言而喻。但如果電信也發(fā)FDD牌照，又恐重演3G時代格局，國家扶持TDD—LTE的目的自然也難達到。

　　另一種傳聞是，讓中電信拿兩張牌：TDD—LTE和FDD，發(fā)展哪一種，自己看著辦。這有點像當年的聯(lián)通，弱勢運營商拿到最多的資源，這倒未嘗不是一個辦法，僅從技術(shù)角度而言，兩種4G技術(shù)有相當高比例的重合度，彼此兼容的基站設(shè)備和終端芯片都已有產(chǎn)品面世，建站成本可大幅下降，在推廣市場時，電信騰挪的空間也更大，尤其在終端上，電信將徹底擺脫3G時代初期無機可賣的尷尬。

　　三星和蘋果在智能手機市場占據(jù)的份額遙遙領(lǐng)先，不過這兩位哥們在工業(yè)設(shè)計上并沒有起到什么好的帶頭作用。雖然iPhone仍然稱得上綜合評分最高的智能手機，但iPhone 4、4S、5三代產(chǎn)品，外觀幾乎沒有什么變化，讓人審美疲勞。而三星在與蘋果打官司的同時，拿出的新產(chǎn)品，外觀也頗為中庸，看不出什么特色。

　　2012年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)出了進軍金融業(yè)的信號，雖然傳統(tǒng)銀行拿著望遠鏡也看不清它們。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭啟動了小額貸款項目，截至2012年7月，貸款總額超過260億元。而人人貸、拍拍貸等P2P網(wǎng)絡(luò)貸款平臺為代表的新生力，憑借2年時間將規(guī)模發(fā)展到300家;與此同時，央行發(fā)放的非金融機構(gòu)的支付牌照一增再增，累計超過223張……這些數(shù)字背后是各家進軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的野心。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融帶有互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢，其中搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)為互聯(lián)網(wǎng)金融打造出高透明的環(huán)境，彌補傳統(tǒng)金融行業(yè)存在的信息不對稱的缺陷。有人預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)金融一旦發(fā)展壯大，目標將直指傳統(tǒng)金融行業(yè)的兩大核心，除了信貸，另一個就是支付結(jié)算業(yè)務(wù)。去年，一則杭州的哥啟動支付寶收取車費的新聞成了熱門話題，當人們探著腦袋看支付寶如何從網(wǎng)絡(luò)付款工具走進現(xiàn)實生活時，騰訊緊接著再次打破人們的思維慣性，它要做的是打通旗下財付通與微信間的通道，讓三億用戶通過微信消費埋單。

     在兩三年前，英特爾和高通還是一對大哥和小弟。盡管他們在不同的芯片領(lǐng)域發(fā)展，但從體量來看，高通市值僅僅是英特爾的一半。而2012年，高通完成了完美超車，小弟把大哥拉下馬，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盤價來看，高通市值達到1146億美元，而英特爾為1062億美元。

　　不過，從單核、雙核、四核乃至今后的八核，越來越多的應(yīng)用需要更高的處理性能，而工藝和制程正是英特爾的優(yōu)勢。從2012年開始，英特爾面向高性價比智能手機細分市場推出了一系列的低功耗凌動處理器平臺和智能手機參考設(shè)計。一旦英特爾走出高功耗的囹圄，其反擊之勢將如虎添翼。　　

　　受國內(nèi)外資本市場遇冷等因素影響，垂直類電商似乎在2012年一下從夏天跳到了冬天。紅孩子被蘇寧易購以6600萬美元并購，母嬰品牌親親寶貝與國美達成戰(zhàn)略合作，五百城被傳已并購到騰訊，走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)身跟eBay合作，麥考林旗下麥網(wǎng)跟韓國趣天合資，好樂買被傳尋求并購，拉手網(wǎng)、嘀嗒團、滿座團等集體入駐京東、淘寶……2012年，未能走出盈利困局的電商行業(yè)進入了一個密集整合期。

　　回看這些“合縱連橫”的合作方式，2012年的電商業(yè)“蛇食鯨吞”局面實則揭開了垂直B2C危機處境的劇痛傷疤。很多垂直電商一直受資本驅(qū)動，自身沒有任何盈利能力，只是靠價格和營銷推廣拉動，造成虛假繁榮;在資本市場不景氣的情況下，VC紛紛收縮對電商的投資，垂直電商接連遭遇資本危機。

　　作為虛擬運營商，雖然不需要自己付出巨資進行基礎(chǔ)網(wǎng)站建設(shè)，負擔是輕了，但也正因為此，命門被捏在基礎(chǔ)運營商手中。開放多少網(wǎng)絡(luò)容量、網(wǎng)間結(jié)算價格多少，這些都要看基礎(chǔ)運營商的臉色。

　　不要想著虛擬運營商出現(xiàn)后，他們會推出超低價或者免費的通信服務(wù)，打價格戰(zhàn)只能讓虛擬運營商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，類似的例子真不少，國外虛擬運營商模式較成熟，但失敗的例子也同樣一大把。
　　從規(guī)模上看，上海、北京、深圳、廣州四大一線中心城市都加入到了“云中心”的圈地戰(zhàn)中來，上海的目標是致力打造“亞太云計算中心”，北京的“祥云計劃”力爭到2015年形成500億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模。規(guī)模大能說明什么嗎，在云計算應(yīng)用成熟的美國，在經(jīng)歷了需求暴增期之后，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量從過去1100個削減到現(xiàn)在的300個左右。這其中的經(jīng)驗就是，不要只追求規(guī)模的擴大化，避免不必要的大躍進。

　　從應(yīng)用上看，很少有人去認真思考云計算能做什么?但是云計算的本質(zhì)應(yīng)該就是應(yīng)用，如果沒有應(yīng)用，再大的規(guī)模都沒有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲、相冊及通訊錄等應(yīng)用的“百度云”服務(wù)，阿里巴巴、盛大等也有類似的業(yè)務(wù)，但能夠拿得出手的、真正成熟的應(yīng)用案例卻幾乎沒有。

　　這一切都表明，雖然表面上各地云計算中心在形式上是動了腦筋，本質(zhì)上的應(yīng)用卻沒多大進步。有數(shù)據(jù)表明，全球云計算服務(wù)市場規(guī)模到2015年將達到1768 億美元。如果說在當下的環(huán)境中，企業(yè)無法再躲開云，而只是把云計算產(chǎn)業(yè)看成是一個“面子工程”，那就真到了勢必要降虛火的時候了。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)不只是互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，有人說“事實上它需要的是顛覆，但怎么做沒有人知道。”沒有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎樣失敗的。在移動產(chǎn)品上，單一功能的添加很難辨明到底是“顛覆”還是“畫蛇添足”，唯有當某個新功能，是為整合更廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈，才能保證將自己綁在一艘難以沉沒的戰(zhàn)艦上。